博诚总经理思考
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总经理思考

1.电脑日、月报表您想要什么数据!在哪里体现

2.部门排名数据在哪里查看?

3.用软件您有省掉部份统计环节吗?是否有重复工作?

4.财务提供的报表在电脑软件上可以查询到呢?在哪里进行查核真实性?

5.如何从电子屏发现流程问题与排名呢?

6.营销分组与计划管理(年、月、周、日)

7.分组管理与年计划有什么关系?

8.年计划的数据有规划哪些?自己部门思维框架有哪些?

9.年、月、周、日的关联围绕点是什么如何应用?

10.计划模板更新找谁添加或授权

11.如何看下属计划及审批流程如何操作呢?


知识与考试相关性

1.主管如何更新知识?(比如上传图片及调颜色的字)

2.自已添加的知识如何延伸出判断题与选择题

3.员工从学习到考试如何整理出流程进行管理?

4.1-3个月内主管员工知识与考试量化应多少呢?


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